设计返回循环顶部的路径我们需要能够解释这个
循环如何重复并增加动力。 如果您有超过六个组件，则说明您的飞轮过于复杂。统一并简化以捕捉飞轮的本质。 根据你的成功和失望清单来测试你的飞轮。 你的实际经历是否证明了这一点？完善图表，直到您最大的迭代成功可以解释为直接来自飞轮的成就，而您最大的失望可以解释为未能实施或坚持飞轮的结果。 根据刺猬概念的三个圆圈测试您的飞轮。 刺猬概念是一个简单而清晰的概念，源于对以下三个圆圈交集的深刻理解： ① 你深深热衷的事物，② 一条将带你成为世界上最优秀的人的道路，以及 ③ 驱动你的经济或资源引擎的因素。飞轮是否与您热爱的事物一致，尤其是指导公司的核心宗旨和持久的核心价值观？你的飞轮是否基于你能做什么来成为世界上最好的？飞轮是否为您的经济或资源引擎提供动力？ 飞轮战略的成功案例 通过飞轮获得动力而成长的公司例子有很多。其中，我们来看看最被 菲律宾 手机号码 称为成功案例的亚马逊和HubSpot的案例。 ——亚马逊的飞轮战略 书中称，亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯向亚马逊灌输了为越来越多的客户创造越来越多价值的坚韧精神。为客户创造价值本身就是一个强大的驱动力，也是一个好的目标。但让它与众不同的关键因素不仅仅是“良好的意图”，而是贝索斯和公司将其变成一个重复循环的方式。
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亚马逊的飞轮 更低的价格吸引更多的顾客。 更多的客户会增加销量并吸引更多支付佣金的第三方卖家到该网站。 这样做，亚马逊将能够缓解物流包装中心、网站运营服务器等固定成本的压力。 随着效率的提高，公司可以进一步降低价格。 事实上，在互联网破产的高峰期，该公司并没有放弃飞轮，而是全身心投入其中，在飞轮中积极创新，积累并加速动力。结果，它不仅生存了下来，而且成为互联网时代最成功、最持久的公司之一。在整个过程中，飞轮的底层结构基本保持完整，创造了令世界领先公司惊叹的客户价值组合装置。
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