应该提供培训机会来增强他们的知识和技能。

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您的社交媒体网站吸引自然流量。 点击这里 重新思考你的面试 寻找优秀候选人的最后一个技巧是重新考虑你的面试。 （这是韦斯曼的另一个智慧。）如果你……，你将有更好的机会用完美的人来填补空缺职位。 提出正确的问题。 “你最大的成就是什么？”是您可以提出的最关键、最有效的面试问题。它可以让您深入了解候选人所认为的成就，并帮助您了解他们是否适合。如果他们的答案与职位无关或与您机构的目标不一致，那么他们可能不是正确的选择。 等待做出最终决定。 人们以最好的自己来参加面试，因此第一印象并不总是可靠的。这就是为什么 Weseman 建议等待 30 分钟[size=14.6667px]
。如果您在三分钟后喜欢他们，请在剩下的 27 个问题中向他们提出更难的问题。如果您在三分钟 巴基斯坦手机号码数据 后不确定，请在面试的其余部分中向他们提出更简单的问题。 聘用后如何留住优秀的营销人才 找到合格的候选人是一回事，但留住他们又是另一回事。而且可以说更重要！当团队成员离开时，你会错过他们带来的一切。另外，它可能会让你付出很大的代价。更换一名受薪员工平均需要花费6-9个月的工资。 那么，一旦您引进了优秀的营销人才，您该如何留住他们呢？ 提供培训机会。 优秀的团队成员努力在职业生涯中学习和成长。这就是为什么您





询问他们想要做得更好或更深入地研究什么。然后，为他们提供适当的培训。 营造健康的企业文化。 培养健康的公司文化对于长期留住团队成员大有帮助。它可以提高满意度并保持员工的参与度。因此，通过优先考虑健康、促进多样性和包容性、保持透明并确保每个人都符合该机构的价值观，确保您的文化通过测试。 致力于工作晋升。 如果您向候选人承诺您的机构可以为他们提供工作晋升，请承诺这一点。一旦他们表现出自己的能力，就给他们一个晋升的机会。拥有垂直职业发展的选择将增加他们留下来的机会。另外，它还证明您信守诺言。 重新评估以保持竞争力。 努力证明您的代理机构是最适合工作的机构之一。 如何？ 经常重新评估你为团队成员提供的东西。除了薪酬和福利之外，还要看看其他机构为其团队提供的福利。即使通过允许团队成员在家工作来提高灵活性也可以被视为一种优势。 优先考虑员工认可。 团队成员需要感到被重视，