每个长官都应该掌握四种财务工具

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对于总监来说，要有效地履行其职责，拥有负债、杠杆度、损益平衡点和平衡计分卡等受控财务工具非常重要。

值得记住的是，近年来有几个因素改变了财务长的活动。 正如 Cinco Días 的《财务总监的新 4.0 角色》一文所解释的那样，经济和金融危机就是这些因素之一，因此专业人员“更加严格和有效地管理资源”。当然，该领域新技术的引入也改变了这个职业。金融税收改革的第三个驱动力是越来越多的公司进入国外市场。

今天我们想和大家谈谈财务总监必须掌握的四种工具。



现金周转

首先，我们想谈谈，这是公司的关键工具。正如《经济管理》部落格中 迪拜电话号码表 所解释的那样，“这是一份报告，代表了公司内部在特定时期内的收入流动和资金回流”的详细信息。”借助此工具，财务长可以减少组织中的收入和支出，从而预测企业的能力。

杠杆程度

我们还必须谈论杠杆率，或者换句话说，平稳公司营运资源的使用水平，提高股东的盈利水平。所谓的经营杠杆源于公司财务中固定经营成本的存在，该成本不依赖活动并决定公司可以执行的定价政策等。财务杠杆是指利用债务为公司投资融资，它可以提高资本的盈利能力，但也增加了企业的风险。


收支平衡

必须控制的另一个工具是损益平衡点，它是公司需要支付其成本且不会因活动而蒙受可能损失的生产水平。该财务工具让您确定销售何时能够补充成本，并以单位、百分比和价值来表示。此外，它还显示了销售额超出或下降时公司单位数量或损失的大小。



平衡计分卡

最后，我们想谈谈平衡计分卡，正如 Logicalis 所解释的那样，这是一种「从策略角度和整体角度降低公司活动及其结果转变为非常有用」的工具。它对财务总监非常有用，因为它可以有效地促进中长期的业务愿景。