和团体也可以帮助最大限度地减少他

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化和排斥。高种姓文化在电影、化了人们对南亚文化的看法。由于低种具有不同种姓员工的团队、在团队中创造包容性种姓个人。 政策旨在促进​​各种身份的人的包容，第一步是明确将种姓确定为受保护类别。 有关公司沟通和社交媒体消息传递的政策还应包括有关种姓包容性语言的指导。例如，戴尔技术公司的全球社交媒体政策指出，不能容忍基于多数，库。结构化和标准化的面试可以根据工作相关技能更准确地评估候选人，可以最大限度地减少面试阶段的偏见，并消除招聘中的种姓偏见。 提高认识和培训。鉴于种姓是一种无形的。

不平等，提高人们对其的认识是解决种姓歧视最重要的方面之一。这种培训的目的应是防止种姓歧视，创造一个包容种姓的环境，并了解种姓特权和压迫的影响。 鉴于种姓是一种无形的不平等，提高人们对 电报号码数据 其的认识是解决种姓歧视最重要的方面之一。 种姓培训需要解决低种姓个体普遍遭受的歧视形式，包括对他们及其领导人的诽谤、笑话和贬损评论。例如，印度的。



低种姓个人经常受到基于种姓的平权行动政策的影响，例如 配额候选人 或 保留人 ，这些言论贬低了这些政策的使用。培训还应扩展到支持面临此类歧视的员工。 其他资源 ，《种姓的消灭：注释批判版》（新德里： ， 年）。 美国种姓实践的证词 ， ， 年 月 日访问， 。 种姓的阻碍：现代印度的经济歧视，编辑。 和 （新德里：牛津大学出版社， 年）。 ，《种姓：我们不满的根源》（纽约：兰登书屋， 年）。 ，《种姓问题》（新德里：印度企鹅兰登书屋， 年）。 管理者应该接受指导，在团队中创造一个包容种姓的环境。